Dialoog- & Gespreksprocedures
Structuurinterventies
Leidinggevenden hebben een niet te onderschatten invloed op het functioneren van medewerkers. Het gesprek tussen leidinggevende en medewerker is dan ook één van de belangrijkste instrumenten die werkgevers kunnen inzetten voor het bevorderen van duurzame inzetbaarheid.
Duurzame inzetbaarheid is een verantwoordelijkheid van zowel werkgever als werknemer; het vraagt om zowel eigen regie van de medewerker, als goed werkgeverschap van de werkgever. Het gesprek tussen leidinggevende en medewerker is de plek waar deze twee verantwoordelijkheden samenkomen; waar wederzijdse verwachtingen, wensen, voorkeuren, eisen, voorwaarden en belangen kunnen worden besproken en waar afspraken kunnen worden gemaakt om verbeteringen te realiseren.
De HR-praktijk kent inmiddels een breed scala aan vormen voor het gesprek tussen leidinggevende en medewerker: het functioneringsgesprek, het ontwikkelgesprek, het voortgangsgesprek, het POP-gesprek, het loopbaangesprek, het duurzame inzetbaarheidsgesprek, het goede gesprek, etc. We geven hieronder een aantal voorbeelden van gespreks-tools die een duidelijke relatie hebben met duurzame inzetbaarheid.